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      勞動力成本不斷攀升,原材料價格在動蕩中趨漲,能源價格普遍看漲,而印刷工價要調高卻很難,加息和通脹更在無形中削減了利潤......印刷企業的綜合成本不斷增加,利潤空間卻越來越狹小。在這種行業生態下,印刷企業應該采取什麽行動沖出這座微利之城?

  • (22)

  •   身處微利的圍城,印刷人該棄城還是堅守?’雖然是微利,但我們要堅守。我們相信方法總比困難多,總是有機會的。要挺住!要堅持!’廣州市包裝集團副總經理賀政國的壹席話,讓印刷經理人很受鼓舞。’,,是壹個很好的行業,是我們這壹生中可以堅守的行業。’惠普公司徐曼認為,印刷業並不像大家說得那麽慘。’與外國同行比,我國超過壹半的企業的毛利潤是超過15%的,而歐洲、美國、日本的印刷行業的毛利只有3到5個百分點。與別的行業比,IT行業的競爭比印刷行業的激烈多了。’她說。
      
  • (51)

  • 印刷主業,強化還是多元
      在成本不斷上升的局面下,印刷企業該強化主業還是多元發展?賀政國認為:’主業是我們賴以生存的基礎,壹定要圍繞主業向產業鏈的下遊延伸。’徐曼則認為,兩者其不同在於縱向發展還是橫向發展。不管做什麽,企業都要有核心競爭力,否則就可能喪失自己的特色。
      細數國內的印刷企業可以發現,不少印刷企業在強化和多元這兩條路上探索著自己的發展模式。有的圍繞印刷主業向上下遊縱向延伸:雅昌集團通過’傳統印刷+IT技術+文化藝術’的模式,為客戶提供藝術印刷、藝術家數字資產管理、藝術圖書銷售、數字出版等綜合服務;上海金匯通創意設計發展股份有限公司從單純的包裝加工業務,延伸至以創意為核心的包裝設計、,,營銷壹體化業務;北京聖彩虹制版印刷技術有限公司從接單加工,發展到開店直銷藝術品。有的則在與印刷無關的行業橫向拓展:上海界龍實業集團股份有限公司進軍房地產行業,東莞虎彩集團將觸角伸到了啤酒和旅遊行業,曙光印業集團則開起了當鋪。
  • (31)

  •    面對不斷增長的成本壓力,印刷企業該如何消化?任玉成認為,企業應該實行精細化管理,不管是什麽類型的企業都有挖潛的能力。
      說到深挖潛力和轉移成本的做法,賀政國說:’我們要苦練內功,向管理要效益。我覺得要做好三個方面工作:第壹,精心設計,流程再造,挖潛降耗大有作為;第二,大力推行數據化和標準化,執行壹個標準,做出來的產品才能差不多;第三,在人員培訓和績效管理上做足工夫,人工要精簡,設法把人留住遠遠比招很多人更重要。’
      通過科技創新也能降低成本。鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長馮廣源提到,,,不斷開展科技創新,針對客戶需求研發壹些適合自己企業的小設備和新工藝,做到人無我有、人有我精。

      進行成本控制也是經理人談到的對策之壹。徐曼說:’中國的印刷企業在成本控制方面做得不好。我去過日本的公司,他們對每天的工作都有記錄,比如說膠輥用到第30天,該換了,他們會記得清清楚楚。這樣既控制了成本,又保證了印刷品質。’
      

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